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SK그룹의 에너지 전환과 반도체 산업 진출

SK Group's Energy Transition and Semiconductor Entry

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2026-07-13
목차 (4개 섹션)

2026년 5월, SK그룹 지주사인 SK㈜의 주가가 하루 만에 15% 넘게 출렁였다. 원인은 실적 발표가 아니라 "에너지 계열사와 반도체 계열사를 어떻게 재편할 것이냐"는 시장의 질문이었다. 최태원 회장이 2021년부터 밀어붙여 온 '파이낸셜 스토리' 전략의 정체가 5년 만에 시험대에 오른 셈이다.

왜 에너지와 반도체를 함께 묶었나

SK그룹이 에너지와 반도체를 한 축으로 묶기 시작한 계기는 단순하다. 반도체 공장은 전기를 먹는 하마다. SK하이닉스 이천캠퍼스와 청주캠퍼스만 해도 연간 전력 소비량이 웬만한 중소도시 하나와 맞먹는다는 평가가 나온다. 여기에 2025년 준공된 용인 반도체 클러스터가 본격 가동에 들어가면 전력 수요는 다시 한 단계 뛴다. SK그룹 입장에서는 SK E&S(에너지), SK가스, SK온(배터리)을 갖고 있으니 이 전력을 그룹 내부에서 조달·관리하는 것이 자연스러운 그림이었다.

문제는 SK이노베이션과 SK E&S의 합병(2024년 11월 완료)이 시장의 기대만큼 시너지를 곧바로 내지 못했다는 점이다. 합병 이후 통합 법인은 정유·배터리·에너지솔루션을 한 지붕 아래 뒀지만, SK온의 적자가 계속되면서 오히려 재무 부담이 커졌다는 지적이 나왔다. 2025년 3분기 기준 SK온의 누적 적자는 조 단위를 넘겼고, 이는 그룹 전체의 신용등급 전망에도 영향을 미쳤다.

반도체 쪽 사정은 다르다

같은 시기 SK하이닉스는 정반대의 흐름을 탔다. HBM(고대역폭 메모리) 시장에서 엔비디아향 공급을 사실상 독점하다시피 하면서 2025년 영업이익이 삼성전자 반도체 부문을 추월하는 이변이 벌어졌다. HBM3E에 이어 HBM4 양산 경쟁에서도 앞서가고 있다는 평가를 받으며, SK하이닉스는 그룹 내 실적 기여도에서 SK텔레콤을 제치고 사실상 '캐시카우' 역할을 맡게 됐다.

이 때문에 시장 일각에서는 "에너지 사업이 반도체가 벌어들인 돈을 까먹고 있는 것 아니냐"는 비판이 꾸준히 제기된다. 실제로 2025년 하반기 일부 행동주의 펀드는 SK㈜에 에너지·배터리 부문과 반도체 부문의 지배구조를 분리하라고 요구하는 서한을 보내기도 했다. 그룹 측은 "전력 인프라와 반도체 생산은 장기적으로 뗄 수 없는 관계"라며 통합 유지 입장을 고수하고 있지만, 배터리 적자가 언제 해소될지에 대한 명확한 로드맵은 아직 나오지 않았다.

에너지 전환의 실체

SK그룹이 말하는 '에너지 전환'은 단순히 태양광·풍력 발전소를 늘리는 것을 넘어선다. SK E&S는 인수한 미국 액화천연가스(LNG) 사업권을 발판으로 반도체 공장에 안정적인 전력을 공급하는 '무탄소 에너지(CFE)' 체계를 구축하겠다고 밝혔다. 원자력을 포함해 탄소를 배출하지 않는 모든 전원을 반도체 공장에 투입하겠다는 구상인데, 이는 RE100(재생에너지 100%)보다 넓은 개념으로 SK가 독자적으로 밀고 있는 프레임이다.

다만 비판론자들은 이 CFE 전략이 실질적인 탈탄소보다는 원전 의존을 정당화하기 위한 수사에 가깝다고 지적한다. 용인 클러스터의 전력 수요를 감당하려면 결국 원전 신규 부지나 SMR(소형모듈원자로) 상용화가 필요한데, 두 사업 모두 인허가와 기술 검증에 최소 5~10년이 걸리는 사안이기 때문이다.

남은 질문들

결국 SK그룹의 에너지 전환·반도체 확장 전략은 '반도체가 번 돈으로 에너지 사업의 손실을 메우면서, 그 에너지 사업이 다시 반도체 경쟁력을 뒷받침한다'는 순환 구조에 베팅하는 것이다. 이 베팅이 성립하려면 SK온 흑자 전환 시점, HBM 수요 지속 여부, 전력 인프라 투자 회수 기간이라는 세 개의 변수가 동시에 맞아떨어져야 한다. 2026년 현재 시장은 이 구조에 대해 여전히 반신반의하는 분위기이며, 그룹의 다음 지주사 개편 발표가 분수령이 될 것이라는 관측이 지배적이다.

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