축구 감독의 전술과 팀 문화 형성 과정

"오늘 우리는 축구가 아니라 체스를 뒀다." 2011년 챔피언스리그 결승에서 바르셀로나에 패한 뒤 알렉스 퍼거슨 감독이 남긴 말이다. 축구는 22명이 공 하나를 쫓는 단순한 경기처럼 보이지만, 그 뒤에는 감독의 머릿속 설계도가 숨어 있다.

감독마다 다른 '축구관'

펩 과르디올라는 2008년 바르셀로나 감독이 되자마자 스타 선수들을 여럿 내보냈다. 대신 사비, 이니에스타, 메시를 중심으로 짧은 패스를 계속 주고받는 '티키타카' 축구를 만들었다. 핵심 아이디어는 "공을 갖고 있으면 상대는 공격을 못 한다"는 것이었다.

반대로 위르겐 클롭은 도르트문트에서 정반대 스타일을 완성했다. 공을 뺏기면 그 즉시 가까운 선수 3명이 6초 안에 달려들어 되찾는 '게겐프레싱' 전술이다. 클롭은 이걸 이렇게 설명했다. "제일 좋은 플레이메이커는 상대의 실수다." 처음엔 선수들이 너무 힘들어한다는 걱정도 있었지만, 리버풀에서 2019년 챔피언스리그 우승으로 그 방식이 통한다는 걸 증명했다.

전술만큼 중요한 팀 분위기

같은 전술이라도 선수들이 감독을 믿고 따르지 않으면 소용없다. 퍼거슨은 화를 잘 내기로 유명했지만, 27년 동안 맨체스터 유나이티드를 이끈 진짜 비결은 팀 안에 로이 킨 같은 '리더 선수'를 세워 규율을 스스로 지키게 만든 것이었다.

반면 조제 무리뉴 감독은 첼시와 맨체스터 유나이티드에서 부임 초반엔 성적이 좋았지만, 3년쯤 지나면 선수들과 사이가 나빠져 경질되는 패턴이 반복됐다. 전문가들은 이를 '무리뉴 3년 주기'라고 부른다. 강한 카리스마로 처음엔 팀을 끌어올릴 수 있어도, 오래가는 신뢰를 쌓기는 어려웠다는 뜻이다.

요즘은 숫자로도 감독을 평가한다

최근에는 옵타 같은 데이터 회사들이 기대득점(xG) 같은 수치를 만들어내면서, 감독의 판단을 데이터로 검증하는 시대가 됐다. 브라이튼을 이끌었던 그레이엄 포터 감독처럼 데이터 분석팀과 함께 일하는 감독이 늘고 있다.

물론 데이터만으로 축구를 다 설명할 수는 없다. 디에고 시메오네 감독은 아틀레티코 마드리드에서 데이터상 불리한 상황에서도 2013-14시즌 스페인 리그 우승을 차지했다. 결국 좋은 감독이란 전술 그 자체보다, 그 전술을 선수들이 믿고 실행하게 만드는 사람이라는 걸 보여주는 사례다.

축구 감독은 마치 오케스트라의 지휘자와 같아요. 지휘자가 손을 어떻게 움직이느냐에 따라 음악이 완전히 달라지듯, 감독이 어떤 전략을 세우느냐에 따라 같은 선수들도 전혀 다른 팀처럼 보이거든요.

공을 갖고 있으면 이긴다?

옛날 스페인의 바르셀로나라는 팀에는 펩 과르디올라라는 감독이 있었어요. 이 감독님은 이런 생각을 했어요. "우리 팀이 공을 계속 갖고 있으면, 상대 팀은 공격할 기회조차 없어!" 그래서 선수들에게 짧은 패스를 빠르게 주고받는 연습을 시켰어요. 이 방식을 '티키타카'라고 불러요. 마치 친구들과 공을 서로 뺏기지 않고 계속 주고받는 놀이 같은 거예요.

공을 뺏기면 바로 되찾아라!

반대로 독일의 위르겐 클롭이라는 감독은 다른 방법을 썼어요. 공을 뺏기면 6초 안에 가까이 있는 선수 3명이 달려가서 다시 뺏어오는 거예요. 클롭 감독님은 "제일 좋은 기회는 상대방의 실수에서 나온다"고 말했대요. 처음엔 선수들이 너무 지친다고 힘들어했지만, 나중에 리버풀이라는 팀에서 큰 대회 우승컵을 들어 올리면서 이 방법이 성공적이라는 걸 보여줬어요.

감독 혼자 잘한다고 되는 게 아니에요

아무리 좋은 작전이 있어도 선수들이 감독님을 믿고 따라주지 않으면 소용없어요. 영국의 알렉스 퍼거슨 감독은 27년이나 한 팀을 이끌었는데, 그 비결은 무섭게 혼내는 게 아니라 팀 안에서 선배 선수들이 후배들을 잘 이끌도록 만든 거였어요. 마치 반장이 친구들을 잘 챙겨서 반 전체가 사이좋게 지내는 것과 비슷해요.

이렇게 감독마다 생각이 다르고, 그 생각을 팀 전체가 얼마나 잘 따라가느냐에 따라 결과가 완전히 달라진답니다. 그래서 축구는 몸으로만 하는 운동이 아니라, 머리로도 하는 운동이라고 할 수 있어요.