모두투어

모두투어 (080160)

== 개요 ==

여행의 문턱을 낮추며, 세상 곳곳으로의 여정을 꿈꾸는 이들에게 희망의 빛을 비추는 기업, 모두투어. 1989년 설립된 이래로 꾸준한 성장을 거듭하며 한국 여행업계의 선두 주자로 자리매김했다. 특히, 다양한 패키지 상품과 맞춤형 여행 컨설팅을 통해 여행객들에게 잊지 못할 경험을 선사하며 신뢰를 쌓아왔다. 하지만 최근 여행업계 전반의 침체와 경쟁 심화 속에서 모두투어는 새로운 도약을 위한 발판을 마련하고 있다.

== 사업 내용 ==

모두투어는 여행객들에게 편리하고 풍성한 여행 경험을 제공하기 위해 여행사 및 기타 여행 보조 서비스업을 주요 사업으로 삼고 있다. 핵심 사업인 패키지 여행 상품은 국내외 다채로운 테마 여행부터 가족 여행, 비즈니스 여행까지 폭넓은 선택지를 제공하며, 자유여행 패키지와 맞춤형 여행 컨설팅 서비스를 통해 개인의 여행 취향에 맞춘 여행 계획 수립을 지원한다. 또한, 항공권 예약, 호텔 예약 등 여행 관련 부가 서비스도 함께 제공하며 여행객의 편의성을 극대화한다.

모두투어는 여행 시장 트렌드 변화에 발맞춰 온라인 플랫폼 강화에도 힘쓰고 있다. 자체 온라인 예약 시스템을 통해 시간과 장소에 제약 없이 편리하게 여행 상품을 예약할 수 있도록 접근성을 높였다. 이러한 노력으로 온라인 여행 시장 점유율 확대를 목표로 하고 있으며, 디지털 기술을 활용한 개인 맞춤형 여행 상품 개발에도 적극적으로 나서고 있다.

== 연혁 및 주요 이슈 ==

* 1989년 2월 14일: 모두투어는 설립되어 초기에는 국내 여행사로 시작했다. 초기에는 제한적인 자원 속에서도 고객 만족을 최우선으로 삼으며 안정적인 성장을 이루었다.

* 2000년대 중반 상장: KOSDAQ 상장을 통해 자본 조달력을 강화하며 사업 확장의 기틀을 마련했다. 이 시기에는 해외 여행 시장 진출에도 적극적으로 나서며 사업 영역을 넓혔다.

* 2010년대 이후: 온라인 여행 플랫폼의 등장과 함께 경쟁이 심화되었지만, 모두투어는 자체 온라인 플랫폼 구축과 고객 맞춤형 서비스 강화를 통해 경쟁력을 유지하려 노력했다. 특히 2019년 야놀자와의 전략적 제휴는 모두투어의 디지털 전환과 신규 고객 확보에 긍정적인 영향을 미쳤다.

* 최근 동향: 코로나19 팬데믹 이후 여행 수요 위축으로 어려움을 겪기도 했으나, 여행 제한 완화와 함께 회복 추세를 보이고 있다. 그러나 경쟁 심화와 여행 트렌드 변화에 대응하여 지속적인 사업 모델 혁신이 요구되고 있다.

== 재무 및 실적 ==

모두투어의 최근 재무 실적은 여행 시장의 변동성을 반영한다.

* 2023년 연간 매출은 1,786억원으로 전년 대비 감소했지만, 영업이익은 116억원으로 안정적인 수익성을 보였다. 이는 팬데믹 이후 여행 수요 회복과 효율적인 비용 관리 덕분으로 분석된다.

* 2024년 연간 매출은 2,516억원으로 회복 추세를 보였지만, 영업이익은 47억원으로 감소했다. 경쟁 심화와 여행 비용 상승 등의 요인이 영향을 미친 것으로 보인다.

* 2025년 3분기에는 매출 656억원, 영업이익 79억원을 기록하며 회복세를 보이고 있지만, 연간 실적은 아직 예측이 어렵다.

지속적인 성장을 위해서는 비용 관리 효율성 제고와 차별화된 서비스 개발이 중요한 과제로 떠오른다.

== 주주 구조 ==

모두투어의 주주 구조는 우종웅 회장이 약 17.48%의 지분을 보유하며 최대주주로 자리매김하고 있다. 야놀자가 약 14.44%의 지분을 보유하며 주요 주주로 참여하고 있어, 두 기업 간 협력 가능성도 주목받고 있다. 외국인 지분율은 상대적으로 낮은 편이며, 이는 국내 여행객 중심의 사업 모델과 연관될 수 있다.

== 관련 항목 ==

* 동일 섹터 경쟁사: 강원랜드, 하나투어, 노랑풍선 등

* 관련 테마: 온라인 여행 플랫폼, 맞춤형 여행 서비스, 지속가능한 관광

모두투어는 급변하는 여행 시장 속에서 끊임없는 혁신을 통해 여행객들에게 더욱 특별하고 의미 있는 여행 경험을 제공하며 미래를 향해 나아가고 있다.